ICT Magazine publiceert in haar oktober editie een artikel van Quality Utd, onderdeel van Paphos Group, over het verkrijgen van grip en controle op security.

Danny Hemminga (Managing Partner) en John Troch (Security Manager) geven hun visie over security management en het belang van de integraliteit van security in de IT lifecycle.

 

Lees hier de publicatie op pagina 17 van het ICT Magazine en de Paphos advertentie op pagina 2.

Vanwege onze snelle groei op het Competence Performance zijn wij per direct op zoek naar een:

Java Ontwikkelaar met Applicatie Performance Ambitie.

Wat houdt het in?

• Als  Performance Consultant ben je betrokken bij diverse projecten bij verschillende toonaangevende opdrachtgevers.
• Je werkt in een klein projectteam samen met onze consultants en ondersteunt hen op het gebied van de HP producten en modules voor Performance onderzoek voor grote opdrachtgevers.
• Deze afwisselende opdrachten zorgen ervoor dat je binnen korte tijd veel ervaring op doet binnen de gehele IT-Lifecycle en het belang van performance voor de business weet te definiëren om daarbij gedegen onderzoek uit te voeren.
• Je wordt klaargestoomd om door te groeien naar de functie van Performance Engineer en uiteindelijk tot Performance Consultant
• Op termijn is er de mogelijkheid om door te groeien naar de ITProf Maatschap als maat en zelfstandig consultant.

Wat bieden we jou?

• Een uitstekende werksfeer met vele professionals bij een onderscheidende partij in Nederland.
• Een brede ontwikkeling op technisch gebied door afwisseling in producten en opdrachtgevers
• Een persoonlijke mentor die je helpt met je persoonlijke en professionele ontwikkeling tot consultant.
• Uitstekende opleidingsmogelijkheden, ICT breed waar binnen de organisatie enorm veel kennis aanwezig is.
• Marktconforme arbeidsvoorwaarden met leaseauto, telefoon en laptop
• 40-urige werkweek
• Meedraaien in een snelgroeiende en flexibele organisatie, waar het sociale karakter voorop staat en professionaliteit vereist is.

Wat verwachten wij van jou?

• Afgeronde HBO opleiding Informatica of Bedrijfskundige Informatica.
• Kennis van Architectuur, aantoonbare ervaring met programmeren in JAVA.
• Minimaal drie jaar relevante werkervaring in ontwikkeling van applicaties
• ITILv3 Foundation of aantoonbare kennis
• Affiniteit met HP BTO (Produktportfolio van HP) of bereidheid tot verdieping
• Bereid om te reizen binnen Nederland
• Proactieve en uiterst professionele houding
• Sterke teamplayer met een sterke ambitie om te groeien.

Solliciteren of meer informatie?

Stuur je CV en/of vraag naar Arjan Mantjes, Consultancy Center via arjan.mantjes@paphos.nu of 06-46613873

De IT-projecten van tegenwoordig hebben regelmatig het karakter van een assemblage
fabriek. Vanuit verschillende leveranciers worden onderdelen van het eindproduct
aangeleverd. De constructie van die onderdelen wordt vaak als separaat project
aangestuurd, maar uiteindelijk moeten deze onderdelen wel geïntegreerd worden tot een
totaalproduct. Het assembleren en uiteindelijk accepteren van het totale eindproduct wordt
doorgaans als separaat project beschouwd.
De vraag naar efficiëntere projecten, tijdige leveringen en vooral kostenbesparing vereist een
andere benadering van projecten met daarbij vooral besturing op de productrisico’s en
productkwaliteit.

Download hier het whitepaper.

Vol trots presenteren wij u hierbij onze eerste Corporate Overview. Daarin blikken wij terug op de eerste 5 jaar van ons bestaan en geven u graag een inkijk in ons bedrijf en waar we staan, en waar we voor staan.

Want 5 jaar geleden wisten we dat de ondersteuning van IT aan Business veel slimmer moest en dat goede producten en tools hun intrede deden. Er ontstonden goede mogelijkheden om grip te krijgen op alle facetten van de IT-lifecycle. We konden echter nog niet vermoeden waar ons dat zou brengen.

Vooral dankzij u als onze klant, businesspartner of enthousiaste en gemotiveerde medewerker, kunnen wij terugkijken op een fantastische beginperiode van ons bestaan. Een periode waarin wij de basis konden leggen voor het solide Business-IT bedrijf: Paphos Group.

Download hier de Corporate Overview.

By John_J on HP's PPM blog

Have you thought about how the legacy costs of your application portfolio prevents you from investing in innovation? Or, perhaps how the technical debt of your application portfolio just keeps growing? (and you don't have to worry about a 'debt ceiling')

I’ve often used the analogy of a cluttered garage as a way to describe what some application portfolio’s may look like…  Ok, perhaps this graphic is a bit extreme, but there is a real problem in the modern enterprise.   I recently read a report by Phil Murphy at Forrester, where he used the word “hoarder” when describing the problem of application retirement (or perhaps ‘non-retirement’ is more accurate).  I think he was spot on.

Imagine, if your application portfolio is just 50% cluttered and unaccounted for – how much of your organization’s scarce resources are potentially wasted on unnecessary, redundant and fragile applications.   I understand that it can be hard, very hard to decommission a legacy application.  There are often well intentioned reasons to keep a legacy application around for a while (easy access to legacy data, infrequent reports, that one stubborn business unit, etc…), but these applications can be both expensive and a source of risk as well.

With the Application Portfolio Management module in PPM 9.12, you are able to apply the power and discipline of your portfolio management processes to help address this the challenges in your application portfolio.  Here’s how:

1. Assess:  First, you'll want to understand what is actually in your portfolio, how it relates to the business (ownership, business process/capability) and the cost and value each application.  You also, will want to seek the perspective of stakeholders about the health, quality and value of each application.  With this understanding, you are able to examine the portfolio and look for redundancy, high cost/low value, legacy technology and other situations that cost you precious time and money.
2. Modernize Using the portfolio management capabilities of PPM, you will be able to select the best transformation projects, and then track and manage the project execution in PPM.  As you consolidate applications, re-platform, or modernize the infrastructure, you will free up resources which can be re-invested in the organization on business initiatives, rather than keeping the lights on work.
3. Maintain Application portfolio management doesn’t stop when the modernization projects are completed, rather this is where the ongoing value of enterprise portfolio management kicks in.   You need to also look at future business proposals from the lens of your current application portfolio.  Use your information about your current portfolio to avoid projects which would lead to future duplication of an existing capability- rather why not improve the existing capability?

Easier said than done?  Let's be clear.  This is very, very hard work, even harder if your tool is spreadsheets, meetings and email.   With the new Application Portfolio Management module in PPM, much of the pain and difficulty is managed by PPM, giving you the opportunity to lead and transform your application portfolio.  (think of it as not having to deal with a 'debt ceiling'... -- you get the picture)

Quality Utd zal gaan fungeren als de autoriteit op gebied van kwaliteit tijdens SAP projecten. We stellen de opdrachtgever in staat te kunnen sturen op de kwaliteit, risico's en verwachtingen tijdens een SAP project. Daartoe behoort eveneens het inrichten van het ASAP QA- en Testproces met daarbij behorende toolondersteuning, het inrichten van functionele (automated) -, performance- en securitytest strategy en het verkrijgen van grip en controle om te kunnen sturen op de SAP business bijdrage vanuit IT.

Robin Marchand (COO of Paphos Group) talks about "Clouds over IT".

A document of Maurice van den Driessche with his view on the processes at work in relation to one's private life. We encourage members of the ITGo LinkedIn Network Group to send all sorts of information to share with the group so we can make this group a real value to everyone.

Sinds einde 2009 heeft ITGo de keuze gemaakt om o.a. via Social Media netwerken haar gedachten en visie met de wereld te delen.

LinkedIn
ITGo heeft sinds juni 2009 een speciale interest Group op LinkedIn: “ITGo, the Essence of IT Governance”. Hier kunnen geïnteresseerden netwerken, discussiëren en kennis opdoen over de onderwerpen die op dat moment spelen binnen de verschillende organisaties op het gebied van IT Governance en de HP BTO suite. Door diverse ITGo’ers worden regelmatig discussies en artikelen geplaatst die door de diverse leden gelezen en becommentarieerd kunnen worden.

Bovendien wordt 2 x per jaar de netwerkbijeenkomst “Governance Inside” georganiseerd waar de leden elkaar ontmoeten voor presentaties, open discussies, een hapje en een drankje en natuurlijk netwerken. ITGo organiseert en faciliteert deze interest Group en de netwerkbijeenkomsten.

Bezoek de ITGo LinkedIn site en wordt actief lid.

Twitter
Op Twitter heeft ITGo et kanaal ITGo_NL geopend. Hierop plaatst ITGo korte “tweets” waarbij gerefereerd wordt naar interesseante blogs, artikelen, websites of evenementen over alles rondom IT Governance.

Word lid van het ITGo Twitter kanaal en lees onze “tweets”.

Facebook
Op Facebook is de pagina ITGo beschikbaar. Hierop plaatsen we (korte) berichten en artikelen die gekoppeld zijn aan ons Twitter account. Facebook gebruikers kunnen “fan” worden van onze pagina en zien welk nieuws we publiceren. Het verschil t.o.v. Twitter is dat hier (meer) tekst en foto’s gepubliceerd kunnen worden (bijv. van onze evenementen en customer cases).

ord lid van onze Facebook pagina en lees onze nieuwsartikelen.

Op 12 november jl. vond de 1e netwerkbijeenkomst van de Governance Inside Netwerkgroep plaats in MeetInc (Maarssen). De bijeenkomst was een groot succes. Er waren veel deelnemers aanwezig, er werden interessante presentaties gegeven en er vonden open discussies plaats onder de deelnemers.

Vooral bij de interactieve presenaties over Social Networking, Test and Quality Management en Project and Portfolio Management werden, onder leiding van een enthousiaste moderator, veel vragen gesteld en discussies gehouden.

Na de sessies was het mogelijk een hapje en drankje te nuttigen aan de bar en werd er volop door de deelnemers kennis met elkaar gemaakt en volop aan het uitbreiden van het netwerk gewerkt!

Van de deelnemers hebben we veel positieve reacties mogen ontvangen met goede feedback, nieuwe ideeën en aanmeldingen voor het geven van een presentatie op een van de volgende bijeenkomsten.

Nogmaals dank aan de moderator, de presentatoren en de enthousiaste deelnemers voor het slagen van deze succesvolle netwerkmiddag!

Over de netwerkgroep
IT Governance is een breed begrip met veel invalshoeken. Als specialist op het gebied van de inrichting van een goede IT Governance omgeving, hecht ITGo er veel waarde aan om mensen met kennis, ervaringen en meningen op dit gebied met elkaar in contact te brengen en daarmee nog meer inhoud te geven aan het begrip IT Governance. Om die reden heeft ITGo in juni 2009 de LinkedIn Netwerkgroep opgericht: “ITGo - The Essence of IT Governance”. 

Tweemaal per jaar organiseert de Netwerkgroep (onder leiding van ITGo) een netwerkmiddag die allereerst in het teken zal staan van netwerken. Daarnaast wordt gezorgd voor inspirerende sprekers en interactieve sessies waarin we met elkaar van gedachten kunnen wisselen over een aantal aspecten rondom IT Governance. 

Wilt u zich aanmelden voor de Netwerkgroep surf dan naar de website.

Op 1 november 2009 is AMC live gegaan met de 1e fase van het Project en Portfolio Managment Project. In deze fase is de Resource- en Project Time Management functionaliteit opgeleverd volgens de AMC processen (PRINCE2 ‘light’ versie). Hiermee heeft AMC op een efficiënte manier een belangrijke stap gezet in de richting van een volledig Project en Portfolio Management strategie.

In december zal gestart worden met fase 2 van het Project en Portfolio Management project, waarin na een grondige procesinventarisatie de Demand Management omgeving geintroduceerd wordt. Dit zal samenlopen met de uitbreiding van de Resource- en Project Management functionaliteit. 

Voor meer informatie over dit project: reinier.dekoning@itgo.nl

Noteer in uw agenda: 12 november 2009, Meetinc in Maarssen

IT Governance is een breed begrip met veel invalshoeken. Als specialist op het gebied van de inrichting van een goede IT Governance omgeving, hecht ITGo er veel waarde aan om mensen met kennis, ervaringen en meningen op dit gebied met elkaar in contact te brengen en daarmee nog meer inhoud te geven aan het begrip IT Governance. Om die reden heeft ITGo in juni van dit jaar de LinkedIn Netwerkgroep opgericht: “ITGo - The Essence of IT Governance”. 

De eerste netwerkmiddag van de Netwerkgroep, “Governance Inside”, staat in de agenda op 12 november a.s. in MeetInc te Maarssen. Een middag die allereerst in het teken zal staan van netwerken. Daarnaast zorgen we voor geïnspireerde sprekers en interactieve sessies waarin we met elkaar van gedachten kunnen wisselen over een aantal aspecten van IT Governance. 

Wilt u zich aanmelden voor de Netwerkgroep ga naar http://tinyurl.com/yb8mw5h

Voor deelname aan de netwerkmiddag, kunt u zich aanmelden via http://tinyurl.com/yadwsvd

8 oktober 2009, Meetinc in Maarssen

Concrete IT managementvragen, die vragen om een concreet antwoord. Dat antwoord krijgt u op donderdag 8 oktober in Maarssen, tijdens IT Matters & Management, kortweg ITm2 dat HP Software samen met haar partners organiseert.

In compacte sessies hoort u praktijkcases en oplossingen rondom 3 thema's: IT Service Management, Monitoring & Beheer en Application Testing.
Kort, praktisch en to-the-point.

• ITm2 is een praktisch seminar van HP Software en haar partners, dat draait om úw concrete IT management issues.
• In 20 korte, workshopachtige sessies hoort u oplossingen en kunt u uw ervaringen delen met andere professionals.
• In praktijkcases van onder andere een van de grootste academische ziekenhuizen, Exact Software, KLM, Gemeente Amsterdam en Ziggo hoort u hoe anderen hun problemen hebben aangepakt.
• Wilt u oplossingen aan het werk zien, dan kan dat ook tijdens de demonstraties van concrete oplossingen.

Als één van de organisatoren verzorgt ITGo een aantal sessies:

• Optimaliseer uw testactiviteiten. Spreker: Danny Hemminga
• Performance Management als vast onderdeel van applicatie ontwikkeling bij Planon. Speker: Maarten Smeets, VP Product Development bij Planon
• Energiebedrijf: ITIL3 in het nieuwe datacenter. Speker: Robin Marchand
• IT Governance in een Academisch Ziekenhuis. Spreker: Reinier Koning

Voor meer informatie en programma: ga naar www.hp.nl/itm2

In verband met de aanhoudende groei van activiteiten zijn ook in het 3e kwartaal van 2009 nieuwe medewerkers bij ITGo in dienst getreden: 

• Johan van den Hoek: Johan zal zich gaan bezighouden met consultancy op het gebied van PPM
• Deepak Kini: Deepak gaat ITGo ondersteunen in de volgende professionaliseringsslag op zowel lokaal als internationaal niveau
• Dominique van den Boom: Als sales executive zal Dominique zich vanuit de IT Lifecycle gedachte richten op het Enterprise segment.

Hiermee komt het aantal vaste medewerkers binnen de Paphos Groep op 40.

Amsterdam, juli 2009

In juli van dit jaar hebben ITGo en Quality Utd een samenwerkingsovereenkomst getekend waarbij Quality Utd onderdeel is geworden van Paphos Group. 

Als specialisten op het gebied van IT Governance, procesoptimalisatie, Application Quality Management en Test Management vullen de activiteiten van beide organisaties elkaar uitstekend aan. 

Quality Utd’s quality-, test- en toolconsultants zorgen er vanuit hun visie, ervaring en best practices voor dat de opdrachtgevers weer grip en controle krijgen op de resultaten vanuit het QA proces en de bijdrage die wordt geleverd aan het behalen van de gestelde bedrijfsdoelstellingen; daarmee eenzelfde doelstelling in de markt nastrevend als ITGo.

ITGo, juni 2009

IT Governance is een breed begrip met veel invalshoeken. Als specialist op het gebied van de inrichting van een goede IT Governance omgeving, hecht ITGo er veel waarde aan om mensen met kennis, ervaringen en meningen op dit gebied met elkaar in contact te brengen en daarmee nog meer inhoud te geven aan het begrip IT Governance. 

Om die reden heeft ITGo in juni van dit jaar de LinkedIn Netwerkgroep opgericht: “ITGo-The Essence of IT Governance”. Deze nieuwe netwerkgroep met de focus op IT Governance en de HP BTO propositie, is bedoeld voor professionals geïnteresseerd in werken voor en met ITGo.
Leden van de groep worden op de hoogte gehouden van alles rondom ITGo, IT Governance en Business Technology Optimization. Verder zullen er regelmatig Seminars/Netwerk bijeenkomsten worden georganiseerd, waarvan je dan direct op de hoogte bent. 

Op dit moment hebben zich al bijna 100 geinteresseerden aangesloten bij de groep. Wilt u zich ook aanmelden, ga dan naar:http://tinyurl.com/yb8mw5h